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《网络时代的中国动漫产业文化》(一)

   (一)总论大势 人才缺失

时隔数年,再次提笔论述产业文化,我想我对中国动漫产业有了一些新的认识,从参与项目,执行项目再到策划等。方方面面下来总结集中了一些经验和心得,并且提出个人对于这个产业的看法。

现在是整合资源的时代,因此大部分的传媒公司想要做到整合资源,这是他们切入动画产业的想法,就如同许多动画公司兴起的终极目标都是为了上市一样。可是上市上市,终极的目标是为了上市盈利,还是利福大众?如果上升不到一个新的高度去思考这种问题,可能许多公司都无法达成所愿。

但凡大企业家所经营之产业,是先有广博的胸怀和坚定的意志,以所为之事能造福大众为终极目的来发展的,因此才能做大做强,因为符合人民的利益,财源滚滚而来就符合道理。

那么再说利益是什么,利益有很多层面去理解,动漫属于一种娱乐产业,所以我们所说的利益就应该是娱乐。这个理解一直被大多数业内人士所误解。为什么呢?这是我一个长年的追述的理论,动漫不可以和教育相结合,因为动漫并不是教育产业,要分清主辅概念。动漫在任何情况之下都要以娱乐为主,教育为辅,不可本末倒置。我说的这个情况很不符合目前动漫产业现状,这是中国动漫很难产生收益的一个主要的原因,主辅位置混淆不清。

中国动漫产业缺少各种人才,这些人才我统一来标注一下。

一是缺少“聪明人”,就是想点子,出计谋,根据市场情况下对策,产方案,提建议的人。

二是缺少“决策者”,决策者顾名思议就是拍板决定问题的人,他决定要使用哪种路线和目标最为贴实恰当,最直接能够达成目的并符合现实的。

三是缺少“执行者”,这是最为严重的一个问题,中国就是“凡妙语者多而执行者少”的这样一个国家。空话太多,严格执行命令的就少,主要是缺乏这样的人才。

为何缺少这样的三种人呢?对于动漫产业来讲,何为这三种人?

我们先说第一种“聪明人”,我认为这种人应当是有经验的人,并且能够总结经验分析问题的人。

国内不乏很多动漫从业人员,年轻势盛,认为分析得清产业形式。从业经验十分不足,但是能高谈阔论。最常论的就是广电局如何如何,哪个公司作品如何如何,中国产业这么发展下去如何如何。当然不否认包括我自己都曾经走过这样的青涩时代。现在依然存在很多这样的人,他们没有实践这些问题,却不断根据自己的理解来分析现状,但悲观情绪浓烈,从未想到如何解决问题,或者就认为自己的想法得不到认同,因此产业问题无法得到解决。他们把自己的想法归结于产业发展解决方案等同的一个水准。当然这样的人士大有人在,尤其发生在19-23岁这个年龄的青年居多。不经历问题就分析问题的,谓之肤浅,而这样的人愈多,聪明人则愈少了。这个年龄层的人我认为基本上不能够经历问题,不能够总结问题,而仅仅根据自己的喜好来提出尖刻问题,所以完全不能算是聪明人。而这样的人往往有太多自主意识,往往认为不按自己想法去做的事情都是坏事情,因此更加缺少了执行力,而更具破坏力,往往项目因为此类人而夭折。

那么什么是“决策者”呢?大家要分辩“决策者”和“老板”的意义。他们有个共同点就是都能决定问题。而差别在于决定“哪种问题”。

国内大部分老板做事都有“事必躬亲”的习惯,俗语讲叫“事事干涉”,无论懂与不懂都“一把抓”。所谓“决策者”是决定方案,并且给予可决定方案最大力度支持的一种人。定然不是自己来搞方案,然后找人执行自己认为是美好方案的这样一种人,当然免不了国内大部分都是这样的老板,他们之中,绝大多数人不能成为产业中的“决策者”。在其后的篇章中这一点的影响再详细论述。

至于产业最缺少的,一定是“执行者”了。执行者最必要有的就是“军人意识”,也就是说最完美的执行命令,而不去过多加反面的主观意识行为的这样一种人。举例来说,老板要小王执行买一卷A4纸的命令,而小王认为现在工厂需要的是B5纸,而不是A4纸,他自己根据现状分析认为是这样的情况,于是就买了B5纸。最后还会为自己聪明的解决了问题,或者做了比老板预期更好的事情而高兴呢?但他焉知老板不是为了打印一些别的规范文档而用A4纸,他不是为了做动画用的呢?自作聪明的人来自于大量的主观意识。

总结起来我认为上面三种人的缺失,大部分原因在于主观意识的膨胀,都认为自己是对的。都想做决策者,聪明人,怕别人执行不好问题,都想亲自按自己的想法把事儿办了,那当然会出问题了。

国人做事情就是这么乱,国人开公司也就是这么样,那如何还想着发展什么产业的问题?我们常说不以结婚为目的的恋爱都是耍流氓,与此同论,不以发展产业为目的的动画公司都要灭亡!

说了严重的话,但觉得动漫公司必然要重视这缺失的三种人,这才能发展壮大,才能谈得上发展产业,才有机会想想上市的问题。

我所说的人才缺失,指的就是缺失这三种人。说白了,中国即不缺技术人才,也不缺思想人才,也不缺创意人才,不缺老板。但缺少的是我所说的那三种人,尤其是在一家公司几乎不可能看到三种人同时存在。

三种人最重要的,我认为还是“决策者”,其它两种人只有在拥有一个好的“决策者”的前提下才能够出现并使得重用。

中国动画公司的特点是“一才多用”、“一人多用”,甚至谁都想干干自己职业以外的事情,谁都容易被分配一人兼担数任,这样混乱的管理制度何谈发展呢?

无论哪个产业,都是要先有几个具领导风范的领袖人物的存在,并互相产生竞争才可能发展壮大这个产业。我们古代把这种事情称之为“群雄逐鹿中原”,任何事业,都要抱着这种态势去发展才有可能成功。

身为一名决策者,所干的事情不过是决策事情。但我们动漫行业的老板们特别喜欢研究决策之外的事情。诸如画的怎么怎么样啊。情节如何如何才算好啊。就喜欢研究这些,该干的不干最后就每天烧钱玩,钱烧完了公司黄了然后就会说这产业如何如何了。和我前面说的年轻的初级愤青思想又靠拢了。

所以说,我们缺各种人,拥有的又是这么些“多元化样样松”的人才,最终得到的结果就是整个产业大势的结论。

那么这次谈到的主题是关于网络的,有必要结合产业大势以及网络产业商机作一个心得论述。下面就将进入第一个论点:人才开发。

 

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原文地址《 《网络时代的中国动漫产业文化》(一)》发布于2011-3-29

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